Cap — Nos offres
Anticiper. S’organiser. Pérenniser.
Dolphinorisk accompagne l’entreprise pour renforcer sa résilience par une approche opérationnelle et particularisée, conforme aux standards et bonnes pratiques.
Offre 01
Diagnostic de résilience
Établir une vision claire de la conformité de votre entreprise et de son exposition aux risques.
Ce que nous faisons
- Effectuer un diagnostic RSE : assurer la conformité et consolider la matrice de double matérialité
- Cartographier les impacts et risques de vos activités
Les risques cartographiés
Continuité et intégrité des chaînes de valeur
Cyberattaques et fuite de données sensibles
Sécurité des collaborateurs et des actifs
Fraude et corruption
Conformité et résilience des parties prenantes
Dégradation de l’environnement
Offre 02
Organiser et déployer
Mettre en place une gouvernance des risques opérationnelle et transverse, du siège jusqu’aux sites.
- 01
Gouvernance de risques opérationnelle et transverse
- 02
Prioriser et piloter le traitement opérationnel des risques
- 03
Identifier et renforcer la résilience des actifs, données et chaînes de valeur critiques au niveau global et local
- 04
Évaluer et prévenir les menaces malveillantes internes et externes sur l’entreprise et les parties prenantes
- 05
Identifier les vulnérabilités et les réduire
- 06
Mise en œuvre opérationnelle des directives CSRD et CS3D
Offre 03
Renforcer la culture de résilience
Préparer vos équipes à décider et agir sous pression, avant, pendant et après la crise.
Avant
Préparer l’entreprise à répondre aux crises globales et de son secteur d’activité
Pendant
Accompagner l’entreprise dans les réponses aux crises
Durée
Planifier et assurer la continuité d’activité
Équipes
Sensibiliser les équipes de leaders et accroître leur autonomie
Mises en situation d’équipes de crise et accompagnement des équipes de direction en situations complexes, avec le réseau de partenaires experts Dolphinorisk.
Offre ESG
Accompagnement stratégique RSE & conformité CSRD
Anticipez, structurez et valorisez votre performance extra-financière.
En tant qu’expert consultant RSE, Edmond d’Arvieu vous accompagne à chaque étape pour transformer vos enjeux extra-financiers en leviers de performance durable.
- 01
Étape 01
Identifiez et maîtrisez vos risques extra-financiers
- Cartographie des risques lors d’ateliers dynamiques pour une vision claire et partagée de vos enjeux ESG
- Mise en place d’un pilotage structuré selon les standards de référence (EFRAG, GRI, ISSB…)
- 02
Étape 02
Construisez votre matrice de double matérialité
- Interviews ciblées et ateliers interactifs pour identifier, prioriser et documenter les risques et opportunités financiers les plus pertinents, ainsi que les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance
- Création d’une matrice robuste et alignée avec les attentes réglementaires
- 03
Étape 03
Définissez vos plans d’action et comblez les écarts
- Analyse des écarts entre vos pratiques actuelles et vos ambitions RSE
- Élaboration et mise en œuvre de plans d’action concrets et mesurables
- 04
Étape 04
Rédigez un rapport CSRD conforme et stratégique
- Accompagnement à la rédaction complète de votre rapport de durabilité, selon les dernières directives Omnibus
- Structuration du rapport pour garantir la conformité réglementaire tout en valorisant vos engagements auprès des parties prenantes
- CSRD
- ESRS
- EFRAG
- GRI
- ISSB
- Omnibus
- CS3D
Une matrice de double matérialité qui tient compte de vos incertitudes
- Fractionnement géopolitique et conflits
- Conformité sociale et environnementale
- Digitalisation et nouvelles technologies
- Compétitivité exacerbée
- Durabilité : ressources, environnement
- Crises endogènes et exogènes
Faisons le point sur la posture de vigilance de votre entreprise.
Un premier échange pour identifier vos enjeux prioritaires et la meilleure façon d’y répondre.